Skip to content

Новый начальник новые правила

Скачать новый начальник новые правила EPUB

В компанию пришёл новый начальник, и весь коллектив замер в правиле перемен. Первое, что должен сделать новый руководитель, придя в компанию, это понять: а что в компании происходит? + Дмитрий Свинов только осваивается в регионеФото: Екатерина Сычкова © marina-petrushina.ru Подчиненные нового начальника УМВД по Курганской области Дмитрия Новые отмечают разницу в подходах к работе по правилу с бывшим руководителем ведомства Олегом Ильиных.

Хорошо, если новый руководитель проведёт организационную встречу со своей новой командой и проговорит правила игры. Она была на хорошем счету, но во время ее второго декретного начальника сменился ее новый начальник.

Потому что новая должность — это не только новые обязанности, но и новая роль в коллективе. Вы к этому готовы? Я решила собрать рекомендации для начинающих руководителей отделов, подразделений, компаний. Ведь продвижение по карьерной лестнице одного человека может стать проблемой для остальных членов коллектива и даже негативно отразиться на рабочей атмосфере.

Какой стиль руководства выбрать?. Итак, вы решили взять нового руководителя и передать ему власть над отделом, департаментом или компанией? Что ему посоветовать, в чем помочь, от чего предостеречь? Ведь руководство новым коллективом может быть намного сложнее, чем своим, привычным. И в то же время, каждый руководитель когда-нибудь начинал именно с этого – приходил в новый для себя коллектив.  Существует 7 правил взятия власти.

Эти знания помогут вам не только взять власть над подчиненными, но и удержать ее длительное время. Первое правило. В новом для вас коллективе обязательно есть или был лидер. Он мог быть сильным, слабым, деструктивным, но он был. В компанию пришел новый руководитель. В устоявшемся коллективе он стал объектом прессинга. «Бывалые» на каждом совещании выставляли его в невыгодном свете, напирая на свою грамотность и компетентность.  Поэтому новый руководитель должен завоевать уважение, стать идеалом.

В конечном итоге, власть — это не то, что дают, а то, что берут. И если человек не способен с этим справиться, то, скорее всего, он не управленец.

Если это, скажем, руководитель подразделения, то он нуждается в поддержке со стороны директора. Необходимо разъяснить ему, что отношения с «бывалыми должны быть только формальными, конкретными. Не важно кто там что пообещал, важно имеется ли письменное подтверждение.

Приход нового начальника может нервировать. Вы более или менее научились работать с нынешним боссом. Знаете, сколько времени ему требуется, чтобы ответить на электронную почту, нашли лучший подход для продвижения новых идей, понимаете, как он или она определяет понятие «срочно». Но нельзя отрицать, что работа с кем-то новым — это возможность.  Это будет похоже, будто вы переключаетесь на соблюдение правил, только чтобы произвести хорошее впечатление (а затем переключаетесь обратно, как только вам становится удобно).

Такие крайности только смутят вашего нового босса. Поэтому поступайте так, как вы собираетесь делать и дальше. Новый начальник — новые возможности. Только не перегибайте палку. Не умничайте и не разговаривайте с новым боссом снисходительно. Треть руководителей уверены, что слишком умные сотрудники больше вредят, чем приносят пользу. А вдруг и ваш из их числа? Так вы и попадете в те 10%, что увольняются с работы, не поладив с новым начальником Вместе с этим смотрят.

Показать еще. Начальник и подчинённые, как правильно выстроить отношения? Как управлять коллективом: методы управления.

Основные задачи менеджмента персонала организации. Принципы эффективного управления.  Учитывая демократизацию общества, понимание ценности каждой личности понадобились новые методы, принципы и стили управления коллективом.

Руководитель нового типа должен быть не просто хорошим организатором, аналитиком и психологом, но и обладать такими личностными качествами, чтобы заслужить авторитет у подчиненных. Вход нового руководителя в компанию чаще всего не похож на вступление победителя в побежденный город. И непохож на вход в руководящую позицию внутреннего кандидата, который долго и целенаправленно рос в этом бизнесе и заслужил, доказал свое право на занять место руководителя. Потому что так входят, люди которых в той или иной мере признают.

За заслуги, из страха или по другим причинам. Но важно то, что их знают.  Первое, что должен сделать новый руководитель, придя в компанию, это понять: а что в компании происходит?

Есть ли система управления и насколько она качественна и полноценна? Что за люди работают в компании? Лояльны ли они бизнесу?. Ведь новый начальник знакомится с вами, а не с призраком предыдущего. Наконец, следует отчётливо понимать, что не только вы готовитесь к встрече с ним, но и он готовится к встрече с вами. И дело даже не в том, что вы его резюме могли не видеть, а он ваши, скорее всего, изучил.  Хорошо, если новый руководитель проведёт организационную встречу со своей новой командой и проговорит правила игры.

Если же этого в течение первых двух недель не происходит, я рекомендую команде стать инициатором такой встречи. Не бояться открытого диалога — это всегда лучше и продуктивнее, чем негативные обсуждения действий нового руководителя в обеденном перерыве с коллегами.

PDF, txt, doc, txt